CAREER人材育成の考え方
エネルギ―をめぐる課題は非常に多様で、事業環境はダイナミックに変化し続けています。したがってＥＮＥＯＳを担う社員には、社会のニーズや事業環境の変化を察知して、向上心と広い視野を持ち、成すべきことを自ら考えて実行できることを求めています。
そのため、社員一人ひとりの個性や想い、適性を考慮した人材育成に取り組んでいます。
- 研修
資格や年代に応じた適切な研修を提供します。
体系的な知識・スキルの習得機会の提供を通じ、個々の能力の伸長を支援します。 - 評価
資格に応じ適切なレベルの業務を割り当て、目標達成に向け業務を遂行する過程での社員の成長を促します。成果に対し公正な評価を行い、従業員の意欲・活力向上を実現します。
- 異動
本人のキャリア形成に関する希望を踏まえつつ、適切な人事異動を行い、業務を通じた成長機会を提供します。
キャリアプランについて
社員が自らの能力をより発揮できる機会を提供し、人材の活性化につなげるため、以下の制度を整備しています。
エントリー制度
年1回、他部門への異動に関する希望を提出することができる制度です。将来の業務に関して強い希望と明確な理由を持つ社員は、希望する異動先の上長と面談することができ、その結果が人事異動に反映されます。
社内公募制度
新規事業分野・プロジェクト事業などに必要な人材を社員から公募するものです。
人材育成における重点施策
適性に合わせた多様な育成
- 若手社員の育成
- OJT制度：新入社員にはOJTリーダーを指名し1対1での指導を行います。
- 専門性の深化
- 研修により専門分野について知見を深めていくとともに、各部門において個別の教育や、部門内異動を3～5年ごとを原則として実施することで、専門分野内での深い知見の習得を促します。
- 個人の適性に応じた育成
- 自己申告および管理職キャリアプラン確認を用い、上司-部下の間でのコミュニケーションを通じて個人の適性に応じた育成を計画・実施します。
自主的な成長
- 自主的なキャリア形成に対する支援
- 他部署への異動希望を出せる「エントリー制度」、社員の自主的な参加を促す「社内公募制度」など、社委員が自主的にキャリアを形成していくことを支援しています。
- 自己啓発への支援
- オープンセミナー：財務分析やリーダーシップなどをテーマとしたセミナーから、従業員が個々のニーズに応じた研修を選択し受講出来ます。自己啓発支援型外国語研修などの研修では、就業時間外の自己啓発を支援します。
グローバル人材の育成
- 海外赴任機会の拡大・赴任に向けた支援
- 研修に加え、駐在・留学という形での海外経験の機会を順次増加させていきます。また、短期英語留学制度を活用し、海外赴任を控えた従業員へ語学力向上・海外経験の機会を提供します。
創造と革新の精神・挑戦
当社の評価制度では、8つの着目点を設け、階層別に能力の伸長を期待・支援します。
| 倫理観 安全・環境・健康 |
高い倫理観と安全・環境・健康への意識、多様性尊重の意識を持つ |
|---|---|
| お客様本位 | アンテナを高くしてニーズ・変化を察知する |
| 挑戦向上心 | 挑戦意欲と向上心を持ち、迅速かつ粘り強く行動する |
| 当事者意識 | 高い意識と気概を持って、自らのビジョン・考えを表明する |
| 変革意識 | 大胆に発想し、新たな価値・高い付加価値を想像する |
| プロ意識 | 専門知識を駆使する |
| 対人影響力 | 対話により信頼関係を築き、周囲の支持・協力を得る |
| チーム貢献 | 統率と相互協力、能力開発や組織活性化を通じ、チームの力を最大化する |
